組織液壓裝置

高級(jí)管理者將企業(yè)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為全體員工一致行動(dòng)所用的機(jī)制。液壓裝置由幾個(gè)流程組成，包括設(shè)定戰(zhàn)略性的優(yōu)先次序、分派各級(jí)員工須達(dá)成的目標(biāo)，以及衡量員工達(dá)成這些目標(biāo)的進(jìn)度。在許多公司里，高級(jí)管理者設(shè)定了眾多優(yōu)先次序，這些優(yōu)先次序往往還會(huì)彼此沖突，以致執(zhí)行困難。公司高層無法決定該如何權(quán)衡取舍，通常會(huì)波及整個(gè)組織，進(jìn)一步造成目標(biāo)延宕。公司應(yīng)建立所需的流程，將企業(yè)的優(yōu)先次序，轉(zhuǎn)化為個(gè)別目標(biāo)，并監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行的績(jī)效。