管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

極度不確定中的堅(jiān)持

當(dāng)前位置:

如何成為企業(yè)的開(kāi)路先鋒?我最近在一個(gè)出乎意料的地方找到這個(gè)問(wèn)題的答案。那是我在阿富汗的喀布爾(Kabul)市區(qū)與三位阿富汗女性談話時(shí)發(fā)現(xiàn)的。

第一位女性幾年前曾成立一家大型阿富汗通訊社。她的家后來(lái)被炸了好幾次,因?yàn)橛行┤瞬幌M⒏缓沟恼嫦啾还T于世。也有人用腐蝕性液體攻擊她,對(duì)她發(fā)出死亡威脅,幸好她都逃過(guò)了。曾經(jīng)有一度她決定保持低調(diào),并離開(kāi)她創(chuàng)辦的這一個(gè)組織。然而,她對(duì)自己的天職充滿熱忱,無(wú)法什么事都不做。九個(gè)月后她成立另一家媒體公司,也做得有聲有色。

第二位女性是阿富汗國(guó)會(huì)議員。她對(duì)我解釋,在面對(duì)排山倒海的反對(duì)聲浪仍不為所動(dòng)的重要性。在塔利班(Taliban)政權(quán)下,直到10年前阿富汗婦女仍不能自由行動(dòng),也不能與男人一起工作。現(xiàn)在國(guó)會(huì)里有29%的席次是女性(是當(dāng)今世界上女性代表比例最高的),她們與男性同僚平起平坐,共同領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家。

第三名女性,是我在撒哈爾古爾(Sahar Gul)遇到的一位年輕家庭主婦。撒哈爾古爾是阿富汗第一家純女性的網(wǎng)吧。這家網(wǎng)吧是今年初由當(dāng)?shù)貓F(tuán)體“主張改變的年輕女性”(Young Woman for Change)開(kāi)設(shè)的,被認(rèn)為象征一個(gè)長(zhǎng)期被公眾不公平對(duì)待群體的勝利,因而大受歡迎。我遇到的這位婦女告訴我,她的婚姻是一場(chǎng)買賣,用來(lái)償還她父親積欠的鴉片債務(wù)。但接著她自信地笑了,并向我說(shuō)明,她現(xiàn)在正透過(guò)網(wǎng)絡(luò)告訴大家她的故事,還有其他仍然受到壓迫的阿富汗婦女的故事。

第一位婦女擁有足以忽視攻擊者的熱情與韌性,第二位婦女展現(xiàn)出彈性與耐性,第三位婦女則懷抱足夠的勇氣,才能信任他人并采取行動(dòng)。這三位女性在遭遇沖突與復(fù)雜的狀況時(shí),都展現(xiàn)出無(wú)比的堅(jiān)強(qiáng),而且不畏任何困難堅(jiān)持到底。

最后,我問(wèn)她們:“為何妳們?nèi)绱藞?jiān)強(qiáng)”?她們的回答如出一轍。

她們告訴我,在沒(méi)有前例可循情形下,只能相信自己的判斷。每項(xiàng)挑戰(zhàn)都有很多方法可以度過(guò),而你的行動(dòng)會(huì)帶來(lái)各式各樣的結(jié)果。事先的沙盤推演是不可能的,所以你只能單純地朝著你心中認(rèn)為對(duì)的方向前進(jìn)。開(kāi)路先鋒,就是這樣產(chǎn)生的。

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