現(xiàn)實(shí)測(cè)試法又稱為“核心假想情況”(nuclear scenario)。例如,為說(shuō)明團(tuán)隊(duì)若無(wú)法合作促成談判會(huì)面臨哪些危險(xiǎn),一位領(lǐng)導(dǎo)者要求成員回到自己的部門,說(shuō)明公司整體與個(gè)別部門可能面臨的最糟后果。這些假想情況發(fā)人深省,讓強(qiáng)硬派人士立場(chǎng)軟化,也讓團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)彼此的利益。最后,還有一種方法可以考慮,有些公司建立正式的架構(gòu),來(lái)支援談判團(tuán)隊(duì):如果談判涉及的戰(zhàn)略性決定,會(huì)影響好幾個(gè)部門,公司協(xié)調(diào)人就會(huì)加入,這位協(xié)調(diào)人通常是由最高層級(jí)主管擔(dān)任,擁有正式的權(quán)力,可要求相關(guān)部門配合團(tuán)隊(duì)要求。
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