管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前

當(dāng)前位置:

在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前,必須先搞清楚這個(gè)項(xiàng)目涉及的幾個(gè)重要環(huán)節(jié),如果你還不清楚狀況就貿(mào)然開(kāi)始,之后的運(yùn)作還是會(huì)出問(wèn)題。所以在你行動(dòng)之前,要先把該厘清的優(yōu)先順序排清楚:

1.厘清共識(shí)。在開(kāi)始行動(dòng)之前,這個(gè)項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)、什么時(shí)候該完成什么,所有參與的人都要有共識(shí)。

2.開(kāi)放團(tuán)隊(duì)參與。從一開(kāi)始就要讓小組成員積極參與,讓他們有主導(dǎo)、負(fù)責(zé)的觀念。同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的方式,例如開(kāi)會(huì)的頻率、溝通的方法等等,大家想法要一致。

3.擬定計(jì)劃。請(qǐng)小組成員一起討論出項(xiàng)目中有哪些重要的行動(dòng)、各自需要多少時(shí)間,再依照發(fā)生先后排好順序,看這些行動(dòng)是否互相影響,還是可以同時(shí)單獨(dú)進(jìn)行。

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