反向并購(gòu)

新興市場(chǎng)企業(yè)之所以進(jìn)行并購(gòu)，尤其是跨國(guó)并購(gòu)，并不是想達(dá)到傳統(tǒng)的綜效作用，或是試圖降低成本。獲得互補(bǔ)性的能力，增強(qiáng)能耐，是他們收購(gòu)西方企業(yè)的目的。也就是說(shuō)，它們要向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)如何部署科技和品牌這類資產(chǎn)，以及如何運(yùn)用新商業(yè)模式和創(chuàng)新技巧。這些能力可幫助公司成為全球性的領(lǐng)導(dǎo)廠商。對(duì)新興市場(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低運(yùn)營(yíng)成本并不是并購(gòu)的重點(diǎn)，因?yàn)橹灰D(zhuǎn)換為母國(guó)的低廉資源及商業(yè)流程，就可以達(dá)到并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，西方企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)較為先進(jìn)，開(kāi)發(fā)中國(guó)家的市場(chǎng)會(huì)漸漸接受采用。因此，許多原本增長(zhǎng)遲緩、獲利率很低的西方企業(yè)，一旦被開(kāi)發(fā)中國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)，就蛻變?yōu)榭焖僭鲩L(zhǎng)、高獲利率的公司。這就是所謂的“反向并購(gòu)”（reverse M&A）現(xiàn)象。