分權(quán)制

“分權(quán)制”是由各事業(yè)部自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而公司總部則負(fù)責(zé)監(jiān)督，以及通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)組合的篩選，進(jìn)行有限的風(fēng)險(xiǎn)整合工作。就風(fēng)險(xiǎn)整合來(lái)說(shuō)，這些公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬取舍的了解，大多非常局限，而且通常倚賴(lài)龐大股本及巨額保險(xiǎn)來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)。這些公司事業(yè)部眼中的風(fēng)險(xiǎn)管理，就像在公司內(nèi)部署警力，專(zhuān)門(mén)扼制任何獨(dú)立行動(dòng)。 效率最高的風(fēng)險(xiǎn)管理模式是“集中制”，由有實(shí)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理對(duì)CEO負(fù)責(zé)，也定期出席董事會(huì)。采取這種架構(gòu)的公司，通常較具警覺(jué)性，并有一致的原則，因此較有能力因應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的急劇波動(dòng)；對(duì)能為公司帶來(lái)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，也比較勇于承擔(dān)。