你是否覺得員工老是提不出新點(diǎn)子？先別以為員工腦袋空空，不妨觀察一下整個(gè)新構(gòu)想提交的過程，看員工呈報(bào)提案之前，是否已經(jīng)被許多人“指導(dǎo)”、審查、過濾、檢討過，才能呈給公司高層？你身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓高層主管聽見員工們最原始的想法。
叫員工不要費(fèi)那個(gè)工夫制作精美的PowerPoint簡報(bào)，那種場合只會(huì)讓大家等著聽千錘百煉之后修改出來的想法；也不要在員工提案的過程中請(qǐng)人審查與過濾（即使這道手續(xù)并無惡意）。哪怕員工的提案很粗糙也無所謂，不妨利用跨部門高層主管閑聊聯(lián)誼的場合，讓員工在點(diǎn)子剛出爐的時(shí)候，用最簡單的大字報(bào)，向主管們匯報(bào)就好。如果員工的點(diǎn)子夠好，主管們自然會(huì)放下閑聊，開始進(jìn)一步討論這些新提案。