管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

為倫敦奧運(yùn)會(huì)的成績(jī)打分?jǐn)?shù)

當(dāng)前位置:

倫敦奧運(yùn)會(huì)總計(jì)有28個(gè)大項(xiàng)目、三百多個(gè)小項(xiàng)目的比賽,幾十個(gè)場(chǎng)館,一萬(wàn)零五百名運(yùn)動(dòng)員參賽,七百多萬(wàn)個(gè)粉絲在現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn),并吸引了全球45億個(gè)電視觀眾,以及超過(guò)五十億美元的總收入;若說(shuō)這是地球上最錯(cuò)綜復(fù)雜的超大型體育賽事,并不為過(guò)。倫敦奧運(yùn)會(huì)的種種都可以用一個(gè)“大”字來(lái)形容。但錯(cuò)綜復(fù)雜并不是規(guī)模龐大的結(jié)果,之所以會(huì)錯(cuò)綜復(fù)雜,是因?yàn)檫@場(chǎng)奧運(yùn)的成功與否,取決于無(wú)數(shù)個(gè)自主的行為者做了良好的決策,以及許多不同的利害關(guān)系人看到他們的(有時(shí)是相互競(jìng)爭(zhēng)的)期望得到滿足。

顯然,各方面對(duì)于倫敦奧組委(LOCOG,倫敦奧運(yùn)會(huì)和帕拉林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)〔Paralympic Games〕的籌備委員會(huì))和它的主席塞巴斯蒂安.柯伊(Sebastian Coe)能交出什么成績(jī),有極高的期許。贊助商期望提高警覺(jué)、加強(qiáng)監(jiān)督,保護(hù)他們不會(huì)遭到未獲授權(quán)的廣告的伏擊。官員們期待對(duì)作弊的運(yùn)動(dòng)員迅速審理懲處。到場(chǎng)觀戰(zhàn)的粉絲期望交通運(yùn)輸順暢、賽事順利、有娛樂(lè)節(jié)目并能保障安全。當(dāng)?shù)厥忻衿谕麑?duì)他們?nèi)粘I畹挠绊憸p至最低。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)期望獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益(有些支持者甚至天真地期望倫敦奧運(yùn)會(huì)能使英國(guó)擺脫經(jīng)濟(jì)衰退)。電視觀眾期待出現(xiàn)令人興奮的場(chǎng)面和擴(kuò)大的報(bào)道。廣播公司期待出售其庫(kù)存廣告空間。東道國(guó)則期望靠著損益兩平(如果未能獲利的話)來(lái)展現(xiàn)不負(fù)所托的能力,同時(shí)也彰顯出本國(guó)對(duì)世界各地具有獨(dú)特的吸引力。

當(dāng)大家對(duì)這么復(fù)雜的賽事懷有這么多的期許時(shí),管理這個(gè)盛會(huì)的概念,呈現(xiàn)出一種不同的特性。影響力的行使靠的是協(xié)調(diào),而非控制。挑戰(zhàn)在于需要建立一個(gè)架構(gòu),在此架構(gòu)內(nèi),其他許多人(從主要承包商到義工大軍)都能盡自己的職責(zé),實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。一般管理的重點(diǎn),都在于按部就班的執(zhí)行計(jì)劃,但現(xiàn)在則需認(rèn)識(shí)到:意外是不可避免的。

因此,讓我提出一套新標(biāo)準(zhǔn),以評(píng)判某個(gè)東道主是否善盡地主國(guó)的責(zé)任。如果舉辦奧運(yùn)會(huì)本身就是一場(chǎng)奧運(yùn)競(jìng)賽,而我們是裁判,在此我們不妨來(lái)加總倫敦奧組委的得分。

它是否提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的架構(gòu)?

它處理意外事件的有效程度如何?

它的領(lǐng)導(dǎo)者有多么鼓舞人心?

當(dāng)然,奧運(yùn)會(huì)尚未結(jié)束。但過(guò)去七年的工作做到這個(gè)地步,確實(shí)顯示倫敦奧組委能夠提供一個(gè)架構(gòu),讓其他利害關(guān)系人在其中有效運(yùn)作。它創(chuàng)造了合適的氣氛,讓其他人能把工作做得很成功?;I備委員會(huì)一直能夠聚焦于最重要的責(zé)任上:2012年奧運(yùn)會(huì)的整體愿景、規(guī)劃和發(fā)展。

倫敦奧組委對(duì)于意外事件也已做了迅速、有效的反應(yīng)。保安承包商G4S公司在七月初宣布,未能履行諾言聘請(qǐng)一萬(wàn)零四百名保安人員,消息一出各界震驚。當(dāng)時(shí)奧運(yùn)開(kāi)幕在即,一個(gè)令當(dāng)局難堪的事件似乎已難避免,并且可能進(jìn)一步惡化。然而,公眾收到的消息顯示,柯伊先生和他的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有猝不及防?!坝米詈?jiǎn)單的話來(lái)說(shuō),”柯伊解釋說(shuō)?!癎4S公司預(yù)期會(huì)有足夠人手,一旦他們沒(méi)有,正如內(nèi)政大臣所說(shuō),我們迅捷行動(dòng),填補(bǔ)這個(gè)缺口?!逼浜蟛痪?,英國(guó)政府和倫敦奧組委官員宣布,將部署數(shù)千名部隊(duì)以確保安全無(wú)虞。

倫敦奧組委鼓舞人心的能力如何呢?當(dāng)今的世界渴望真實(shí)無(wú)偽,排斥太過(guò)油滑的事物,這使得鼓舞人心這項(xiàng)工作,成為評(píng)分任務(wù)中最困難的部分。籌備委員會(huì)的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是深入了解人們的心理,避免讓人有商業(yè)化泛濫的觀感。柯伊先生和他的倫敦奧組委團(tuán)隊(duì)熱情接辦奧運(yùn)會(huì),做為推動(dòng)社會(huì)公益的一股力量,并強(qiáng)調(diào)倫敦和奧運(yùn)會(huì)和諧共鳴,這些舉措讓他在一開(kāi)始就得分。兩者都是充滿活力的新舊慶?;顒?dòng)的結(jié)合:奧運(yùn)會(huì)在公元前776年誕生,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),但每四年重塑自我;倫敦把富有創(chuàng)意的嶄新場(chǎng)館,和具有數(shù)百年歷史的古老建筑交織在一起。兩者都是文化的大熔爐:在倫敦,人們使用的語(yǔ)言超過(guò)三百種,使它成為接待來(lái)自兩百多國(guó)的運(yùn)動(dòng)員的理想東道主。碰巧的是,英國(guó)也是世界上最受歡迎的許多運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地。倫敦奧組委提供有關(guān)這次奧運(yùn)典型的“英國(guó)特色”(Britishness)的真誠(chéng)、動(dòng)人訊息的能力,不僅幫助倫敦贏得申辦奧運(yùn)會(huì),也有助于激勵(lì)每個(gè)參與的人努力達(dá)成愿景。

如何對(duì)運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)作最公允的評(píng)量,往往是有爭(zhēng)議的。在花式滑冰項(xiàng)目,經(jīng)年累月后標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生重大變化。體操的評(píng)分現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到常規(guī)動(dòng)作(routines)的難度與執(zhí)行的完美。評(píng)判奧運(yùn)會(huì)籌備者的成就,同樣是個(gè)不斷演進(jìn)的挑戰(zhàn)。要依靠?jī)蓚€(gè)持久的現(xiàn)實(shí)情況:管理的挑戰(zhàn)的復(fù)雜性將持續(xù)增加;以及勇于主辦奧運(yùn)會(huì)者將需要信心,讓自己的國(guó)家挺身接受最近身的檢視。未來(lái)的主辦城市以及龐大而復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)理人,也應(yīng)該為倫敦奧組委的成就打分?jǐn)?shù)。標(biāo)準(zhǔn)正在設(shè)定中。

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