“最佳管理實(shí)踐”（best practice）的光環(huán)十分誘人。既然別的公司采用的做法成功了，何不向它看齊？但是別忘了，在你急于搜羅最佳管理實(shí)踐的案例前，先問(wèn)問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題：
1.最佳管理實(shí)踐有什么缺點(diǎn)？把別人的最佳管理實(shí)踐整套搬來(lái)，不代表就可以成功。先想想別人的做法可能有哪些缺失，思考事先預(yù)防或避免的對(duì)策。
2.別人成功的真正原因?yàn)楹?？一家公司的成功有很多原因，效仿同行領(lǐng)導(dǎo)者的做法，未必能保證你的公司一樣成功。
3.你公司的條件和別人相似嗎？借用最佳管理實(shí)踐而又能成功的前提是，兩家公司的組織戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源等，都要相當(dāng)近似。