“舉棋不定”是很多公司常見的問題。員工不論級(jí)別高低，常無(wú)法果斷地做決定或貫徹決策，使得公司始終落后別人一截。領(lǐng)導(dǎo)者要如何在公司內(nèi)培養(yǎng)大家的決策能力呢？
1.以身作則。把握和員工的每次互動(dòng)，展現(xiàn)誠(chéng)懇、開放、果決的態(tài)度，鼓勵(lì)員工效仿。開會(huì)一定要有具體結(jié)論。會(huì)議結(jié)束前，必須確定與會(huì)者都清楚會(huì)議中做了什么決定、接下來(lái)應(yīng)采取什么行動(dòng)。
2.分工明確。搞不清楚狀況，往往讓我們?cè)谥匾P(guān)頭猶豫不決。要把“做出決定”和“落實(shí)決策”的職責(zé)分清楚。
3.追蹤管理。你一旦下令要員工做到果決分明，就要追蹤管理，看員工是否確實(shí)達(dá)成，當(dāng)然也要誠(chéng)實(shí)地給他們意見。若是員工仍有拖延、猶豫的行為，必須適時(shí)制止與修正。