組織會鼎力支持每一個員工，讓他們在日常工作中追求個人成長。這些企業(yè)運作的基本假設包括：成人也有成長空間；企業(yè)不僅應該兼顧公司獲利，還要關注所有員工的成長，而且這兩者是息息相關的；獲利與員工個人成長，都必須仰賴企業(yè)日常運作的架構；員工成長必須通過挑戰(zhàn)與支持，這兩者必須有適當?shù)慕M合，這包括認識到、并超越克服個人的盲點、限制，以及內心對改變的抗拒。如果希望這種方式能夠成功，員工必須愿意顯露出自己在工作上的不足，而不只是展現(xiàn)出一切如常、平靜的自我；此外，組織也必須創(chuàng)造一個值得信任與依靠的組織環(huán)境，確保員工可以安全地像這樣呈現(xiàn)自我。雖然這并不容易，但只要企業(yè)持續(xù)努力達成這些彼此相關的事項，刻意發(fā)展型組織也許就能找到方法來穩(wěn)定提升績效，而不只是改善企業(yè)目前的運作方式。因為員工的進步，不僅代表能力更好、在傳統(tǒng)做法上有更大的成功，而且在面對企業(yè)為了促進個人成長和組織成長而刻意提出的挑戰(zhàn)時，員工也會顯得更有彈性、創(chuàng)新精神與復原力。
刻意發(fā)展型組織并不適用于所有企業(yè)，但企業(yè)追求卓越與個人追求成就并不沖突，相反地，這兩者可適度結合，達到相輔相成的效果。