把一堆不同的人安排在一起做事不是一件容易的事。不同的背景，不同的價值觀，不同的性情，不同的目的，不同的人生階段，要把這些綜合起來組成一個共同協(xié)作的整體，不是很容易就能辦到的。
現(xiàn)在有很多再婚的家庭，他們和前次婚姻留下的孩子在一起生活。如何處理好他們和孩子們的關(guān)系是一件很重要的事情。有些家庭很成功，但有些家庭沒能做到。確實，這是件有難度的事情，沒有家庭能輕而易舉把它做好。
在商業(yè)活動中，也有要把不同的公司并購的情況發(fā)生，很可能，并購前的公司，他們的企業(yè)文化和運(yùn)行規(guī)則有著巨大的差別。同樣，這也不是一件容易的事。
事實上，商業(yè)上的并購或購進(jìn)鮮有成功的例子。原因很簡單，改變公司的名稱很容易，但要改變公司的員工，卻是一件很難的事情。
新合建的團(tuán)隊通常是有嫌隙和隔閡的。但如果建立起了新隊友之間的信任，就能把事情引導(dǎo)向好的方向發(fā)展。有時候，甚至能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。
盡管如此，把原本各自沿著不同軌跡發(fā)展的幾群人聯(lián)合起來，組建一個新的集體，總是一件有挑戰(zhàn)性的工作。你需要付出很多的努力。你要付出你的坦誠。你要和別人去交流，取得他們的信任，讓他們能對你敞開心扉。坦誠和交流，這兩者對于你能否取得成功有著決定性的作用。你的成功，絕不是簽署一份合約就能帶來的。
交流的第一個目標(biāo)是找到大家的共同利益所在。通常情況是兩個公司相同或相似的發(fā)展策略。大家走到一起，能夠互相幫助，互取所需，更好的實現(xiàn)自己的發(fā)展策略。兩者的聯(lián)合可以彌補(bǔ)一家公司某一方面資源的不足。很可能一家公司有優(yōu)越的地理條件，而另一家有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，他們的產(chǎn)品新穎，科研水平也很高。而另外一家公司有優(yōu)秀的員工資源，同時具有獨(dú)家的知識基礎(chǔ)。又或者還有一家公司，他們同政府有良好的關(guān)系，有著大批的資金來源。
但是對于一場并購或收購，要取得成功還必須有另外一個條件，那就是兩個公司要處在同等的地位。關(guān)于溝通的強(qiáng)調(diào)，一定要讓每個員工都理解，并且貫徹于交流過程的始終。
當(dāng)你把兩個組織并購的時候，必須做好溝通工作，這方面做多少工作都不過分。在各級領(lǐng)導(dǎo)層之間的經(jīng)常、有規(guī)律的溝通就像再婚配偶之間的溝通一樣，你得讓別人能夠知道何種行為才是彼此能容忍的。
強(qiáng)大的公司一如強(qiáng)大的家族，率直的溝通會加強(qiáng)彼此的尊重，這尊重又可以鼓勵人們保持彼此之間的差異，但同時他們也會愿意分享彼此的觀點，看法和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
這些導(dǎo)向成功的路標(biāo)對于那些聚合了新人或者一些不同觀點的人的公司來說尤為重要。正在成長的公司——學(xué)習(xí)型公司致力于建設(shè)一個多樣化的勞動者隊伍，這種廣義上的“多樣化”是非常重要的。
簡單的說，新人就給公司帶來的新的技能、新的思想和做事的新方式，這些都是好的，這也給公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。