保留決策「模糊」的彈性

決策明確清楚固然很好，但想把一切都定義清楚，有時反而可能讓判斷失焦。這時你要有一些「模糊」的彈性。比方說，為項目設定優(yōu)先順序時，與其排出明確的前后順序，不妨試試把范圍放寬，歸類為「必做」、「該做」、「可做」等。如果你要幫案子定期限，與其用精確的年月日，不妨分類為「現(xiàn)在就做」、「不久后」、 「以后」等。這么做的好處是，不用刻意區(qū)別各個案子，只需把同等重要的歸為一類。這種簡化的做法，讓你更容易理解不同專案相較于整體策略的重要性，而不是比較各項目之間的重要性高低。